Идеи в команде возникали одновременно — учёные нашли этому объяснение
Иногда на работе возникает ощущение, что слова уже не нужны: коллега начинает фразу, а вы точно знаете, чем она закончится. Решения принимаются почти одновременно, а идеи будто витают в воздухе. Новое исследование показывает, что у этого феномена есть вполне конкретное объяснение, связанное с работой мозга. Об этом сообщает «Вечерняя Москва».
Как ученые обнаружили «синхронизацию» мозга
Исследователи из Сиднея решили проверить, что происходит с мозговой активностью людей во время совместной работы. Для эксперимента они сформировали 24 пары участников и предложили им вместе разработать правила сортировки фигур по визуальным признакам, а затем выполнить задание. В процессе ученые фиксировали активность мозга каждого участника.
Результаты показали, что по мере совместной работы уровень синхронизации мозговых реакций внутри пары постепенно возрастал. Причем это происходило в течение долей секунды. Чем дольше люди работали над общей задачей, тем более согласованной становилась их мозговая активность.
Телепатия или социальный механизм
После публикации результатов в соцсетях тут же заговорили о «почти телепатических» способностях коллег. Однако психолог Антон Кузнецов призывает не спешить с такими выводами.
«Каждый, наверное, сталкивался с ситуацией, что он подумал о чем-то, а другой сделал. Как будто удалось передать мысль без слов. Вообще надо понимать, что люди — социальные животные, мы постоянно копируем поведение друг друга. Это касается не только поступков, мимики, но и идей. Мы обращаем внимание на других. И эмпатия может быть не только эмоциональная, но и интеллектуальная. Исследования показывают существование почти телепатических способностей между людьми в определенных ситуациях. Однако они не выдерживают критики», — говорит психолог Антон Кузнецов.
По его словам, речь идет не о мистике, а о способности людей тонко считывать контекст, намерения и логику действий друг друга.
Почему коллеги иногда понимают лучше родных
Эксперты отмечают, что в рабочих командах взаимопонимание порой возникает даже быстрее, чем в семье. Чаще всего это происходит там, где люди объединены общей идеей и регулярно решают одни и те же задачи. Совместный фокус внимания и схожие цели формируют общее «поле смыслов», в котором слова становятся вторичными.
При этом, как считает Кузнецов, популярные инструменты вроде тимбилдингов и корпоративов сами по себе не создают такой эффект. Ключевыми факторами он называет осознанный подбор единомышленников и длительную совместную работу без постоянной смены состава команды.
Роль руководителя и атмосферы в коллективе
Отдельную роль в формировании «синхронизации» играет лидер. Если руководитель искренне увлечен своим делом, относится к сотрудникам с уважением и эмпатией, он постепенно притягивает людей, разделяющих его ценности. Эмоциональная вовлеченность, по словам психолога, часто оказывается не менее важной, чем рациональные стимулы.
«Если руководитель сам чем-то увлечен, относится к людям с уважением, с эмпатией, то он потихоньку собирает единомышленников, заражает своими идеями. Конечно, все это не значит, что людям, работающим „за идею“, можно недоплачивать. Сотрудники должны чувствовать, что к ним относятся достойно», — добавил Кузнецов.
Психологи сравнивают эффективную команду с партнерством, где важно не смотреть друг на друга, а двигаться в одном направлении. Именно тогда возникает ощущение, что коллеги понимают друг друга с полуслова.
