Столичное здравоохранение в последние годы проходит через масштабную трансформацию, и масштабы этих перемен становятся особенно заметны, когда речь заходит о долгосрочных планах города. Москвичам предстоит увидеть обновлённую сеть медицинских учреждений, новые корпуса и современные подходы к организации помощи. В эфире городского телеканала "Москва 24" мэр Сергей Собянин рассказал, как будет развиваться система, на которую сегодня опираются миллионы жителей столицы. Об этом сообщил телеканал "Москва 24".
В основе стратегического подхода — идея создать единый современный фундамент городского здравоохранения, охватывающий как амбулаторный уровень, так и стационары. Московская система включает сотни корпусов разного возраста, и многие из них ещё строились в советское время. За последние годы обновления затронули десятки объектов, однако задачи значительно шире.
"Мы к 2030 году хотим, чтобы все наши стационары были либо реконструированы, либо построены заново. То есть такой полностью современный каркас, состоящий из амбулаторного и стационарного звена. Такая мегазадача, потому что речь идет о сотнях и сотнях тысяч квадратных метров современных корпусов, новых технологиях, подготовке врачей, цифровизации медицины и так далее. Огромное количество проблем и задач, которые мы параллельно еще решаем. Так что здравоохранению есть чем заняться", — сказал Сергей Собянин.
Сегодня обновляются не только здания: параллельно ведётся работа над оборудованием, цифровыми сервисами, логистикой потоков пациентов, обучением персонала. Это означает, что модернизация затрагивает весь цикл — от первичного обращения до высокотехнологичной помощи.
В последние годы активно развивается амбулаторный блок. В городе открываются новые поликлиники, внедряются электронные карты, сервисы записи и телемедицина. Эта цифровизация упрощает контроль хронических заболеваний, позволяет быстрее получать результаты обследований и экономит время пациентов. Столичный Департамент здравоохранения отмечает, что такие решения помогают значительно ускорить обслуживание и повысить качество консультаций.
Статистика последних лет показывает, что москвичи стали жить дольше, и это напрямую влияет на планирование медицинской сети.
"Продолжительность жизни москвичей приблизилась к 80 годам, что вообще никогда в истории и близко не было. Мы подошли вообще к европейскому такому уровню", — отметил мэр.
Рост доли пожилого населения — долгосрочная мировая тенденция. Москва следует тому же пути: в городе увеличивается количество жителей старших возрастов, а это меняет структуру спроса на медицинскую помощь. Хронические заболевания, профилактические программы, стационарная реабилитация, кардиология и гериатрия — всё это становится ключевыми направлениями.
"Количество людей старшего поколения становится больше, а значит и востребованность здравоохранения, стационарной помощи, амбулаторность становятся больше и больше. Поэтому нам в этом направлении, что называется, работать и работать. Но мы считаем это одним из самых главных приоритетов нашей работы", — добавил Сергей Собянин.
Система должна не только успевать реагировать на потребности, но и работать на опережение — усиливать профилактику, развивать диагностику, улучшать маршрутизацию пациентов и создавать комфортные условия для лечения.
Обновлённые корпуса стационаров будут оборудованы современной инженерией, палатами нового типа и техническими системами, которые дают возможность применять сложные виды лечения. Реконструкция таких объектов включает замену коммуникаций, перепланировку помещений, модернизацию вентиляции, создание зон реанимации и интенсивной терапии нового стандарта.
Одновременно город расширяет обучение врачей. Улучшение инфраструктуры требует соответствия квалификаций современным стандартам, поэтому медицинские учреждения активно сотрудничают с вузами, запускают курсы повышения квалификации и внедряют симуляционные технологии.
Также заметно растёт парк медицинского оборудования: томографы, ультразвуковые аппараты, кардиологические комплексы, системы поддержания стерильности и лабораторная техника. Для города это инвестиции на десятилетия вперёд, формирующие фундамент устойчивой медицинской системы.
Чтобы понять масштаб предстоящей работы, важно сравнить два этапа развития московского здравоохранения:
В 2010-х годах акцент делался на точечных реконструкциях, обновлении отдельных блоков и внедрении цифровых сервисов.
После 2020 года стратегия стала системной: одновременно развиваются амбулаторные центры, больничные комплексы, оборудование, кадры и логистика.
Новый этап до 2030 года предполагает полностью обновлённый стационарный каркас, создание новых корпусов и тотальную цифровизацию.
Если раньше изменения происходили постепенно, теперь речь идёт о полноценной перестройке городской медицинской системы.
Такой подход позволяет формировать единое пространство здравоохранения, где инфраструктура, кадры и технологии работают в одной логике.
Масштабные обновления дают заметные преимущества, но требуют значительных ресурсов. Это важно учитывать.
Плюсы:
Минусы:
Однако в долгосрочной перспективе плюсы значительно перевешивают затраты, что подчёркивается в стратегиях города.
Использовать электронную медкарту — она позволяет врачу быстрее понять историю болезни.
Записываться через портал госуслуг — это уменьшает очереди и упрощает процесс.
Не откладывать профилактические осмотры — особенно важно при хронических заболеваниях.
Пользоваться телемедициной, когда это уместно — консультации можно получить быстрее.
При обращении в стационар заранее уточнять маршрутизацию — многие больницы проходят реконструкцию.
Эти шаги делают медицинскую помощь доступнее и организованнее.
1. Когда завершится обновление стационаров?
Планируется, что к 2030 году все корпуса будут либо полностью реконструированы, либо построены заново.
2. Как изменится работа поликлиник?
Амбулаторные центры продолжают обновляться: появляются новые здания, расширяется диагностика, внедряются цифровые сервисы.
3. Будут ли закрываться больницы на время реконструкции?
Часть учреждений временно меняет режим работы, но маршрутизация пациентов всегда остаётся доступной.