Яркие, уверенные в себе лидеры часто становятся двигателем роста компании, но за их харизмой может скрываться уязвимость. Бизнес-психолог Виктория Харитонова в интервью "Известиям" объяснила, что такое нарциссическое лидерство и как его трансформировать во благо организации.
По словам специалиста, этот тип руководства строится вокруг личности самого лидера: его идей, достижений и видения. Такой руководитель:
харизматичен и вдохновляющ,
решителен и уверен в себе,
стремится к признанию и успеху.
Именно эти качества часто помогают ему взойти на вершину. Но позже они могут стать источником проблем — как для самого управленца, так и для всей команды.
Харитонова отмечает, что в бизнес-среде нарциссизм проявляется не как диагноз, а как устойчивая модель поведения. Для неё характерны:
игнорирование чужих мнений,
отказ признавать ошибки,
болезненная реакция на критику.
В таких компаниях, по данным исследований, выше текучесть кадров и ниже доверие внутри коллектива. Кроме того, сам лидер испытывает сильное внутреннее напряжение, чувствует одиночество и не находит восстановления даже в отдыхе.
Эксперт подчёркивает: менять стиль можно без резких шагов. Важно:
учиться слышать обратную связь,
делегировать не только задачи, но и ответственность за решения,
привлекать команду как источник идей,
замедляться перед важными выборами и проверять, чем продиктован мотив — страхом или стремлением к результату,
позволять себе быть неидеальным.
По словам Харитоновой, нарциссизм может стать ресурсом, если управлять им осознанно. Устойчивый лидер — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет видеть себя со стороны, меняться и выстраивать здоровую систему вокруг себя.