Современный рынок труда, в том числе в Москве, всё активнее обсуждает тему нейроинклюзии. Новое международное исследование EY Global Neuroinclusion at Work 2025, проведённое при участии доцента Анны Кржеминской из бизнес-школы Macquarie, показало: люди с особенностями нейроразвития обладают ценными навыками, которые по-прежнему недооцениваются работодателями.
В исследовании приняли участие более 2000 профессионалов со всего мира. Более 75% респондентов отнесли себя к группе людей с СДВГ, аутизмом, дислексией, дискалькулией, диспраксией и другими особенностями. Почти половина участников отметили наличие нескольких таких черт одновременно.
"Выводы исследования новаторские и разрушают мифы. Они подрывают стереотипы о том, что такие сотрудники якобы хуже справляются с важными задачами на работе" — сказала эксперт.
Ранее считалось, что нейроотличные сотрудники сильны лишь в узких технических областях — например, в кибербезопасности или искусственном интеллекте. Однако результаты исследования доказывают: они демонстрируют высокие компетенции в творческом мышлении, управлении талантами, цифровой грамотности, аналитике, гибкости и адаптивности.
При этом между сотрудниками с разными типами мышления наблюдается взаимодополняемость:
люди с нестандартным мышлением чаще добиваются успеха в проектном управлении, облачных технологиях, ИТ и новых цифровых продуктах;
нейротипичные коллеги сильнее в системном мышлении, коммуникациях, управлении рисками и текстовой работе.
Вместе они способны усиливать друг друга и добиваться выдающихся результатов.
Несмотря на высокую ценность таких специалистов, статистика тревожит: только 25% нейроотличных участников исследования чувствуют себя вовлечёнными в рабочие процессы. Большинство сталкиваются с недоверием или равнодушием коллег и руководителей.
Согласно данным, 91% участников сталкивались с препятствиями при карьерных переходах:
игнорирование на рабочих мероприятиях;
перебивание во время выступлений;
насмешки над особенностями речи.
Почти 40% планируют сменить работу в течение года.
"Работодатели уже адаптировали условия труда для нейротипичных сотрудников — например, предоставляя гибкий график родителям или людям, ухаживающим за близкими. Подобный подход должен распространяться и на людей с особенностями мышления: это не только проявление заботы, но и инвестиция в устойчивую эффективность команды" — подчеркнула Анна Кржеминска.
Физическая среда играет огромную роль. Те, кто работает в офисе, в 12 раз чаще жалуются на шум, яркий свет и визуальный хаос. Для многих оптимальным оказывается удалённый или гибридный формат, позволяющий контролировать своё рабочее пространство.
В московских компаниях, особенно в сферах ИТ и цифровых продуктов, внедрение принципов нейроинклюзии способно не только повысить эффективность команд, но и стать конкурентным преимуществом в борьбе за талантливых специалистов.