В Москве чем выше должность — тем меньше работы: подвох в этом есть, и он вас удивит
Осень в Москве — время, когда хочется и успеть всё, и сбавить обороты. Кто-то закрывает проекты к концу года, кто-то входит в новый бизнес-сезон. Город кипит, как чайник в утренний трафик. В этом ритме появляется мысль: "Хочешь, чтобы было хорошо — сделай сам". Знакомо?
Но такая стратегия ведёт к выгоранию. Делегирование — не слабость, а способ выжить и развиваться в мегаполисе.
Почему мы боимся делегировать
Многие москвичи воспринимают передачу задач как риск.
Причины знакомы многим:
1. культура "многостаночников". В постсоветской парадигме герой — это тот, кто тянет всё сам. Особенно в Москве, где конкуренция высока.
2. контроль и перфекционизм. Кажется, что никто не сделает лучше. Эта установка сжигает ресурс и тормозит рост.
3. страх оказаться ненужным. В офисной культуре часто ценится не результат, а количество задач. Делегировать — будто уступить позицию.
"У меня был период, когда я всё тянула на себе — и проекты, и команду. В какой-то момент я поняла, что стала узким горлышком в своей же системе. Делегирование спасло и меня, и бизнес", — рассказала предпринимательница Анна Спирская.
Что даёт делегирование
Передача задач — это не про отказ от ответственности. Это про грамотное распределение усилий.
• Уменьшается стресс и освобождается энергия;
• Появляется возможность думать стратегически;
• Команда развивается — доверие раскрывает потенциал.
Исследования Гарвардской школы бизнеса показывают: успешные лидеры тратят до 41% времени на делегирование. Чем выше позиция — тем больше задач передаётся другим.
Москва не про одиночек
В мегаполисе невозможно успеть всё. Делать всё самому — всё равно что ехать по Третьему кольцу на самокате. Можно, но опасно и неэффективно.
"Московский ритм не про "героизм одного”. Это про координацию, про деловые связи, про командную синергию", — считает коуч по управлению Егор Миронов.
Настоящая сила — не в контроле, а в умении делиться этим контролем.
Как начать делегировать
1. Определите, что мешает: страх, недоверие, отсутствие навыков;
2. Начните с простой задачи — проследите за результатом;
3. Озвучьте критерии: чёткие цели снижают риски;
4. Дайте инициативу: не душите всё микроменеджментом.
Москва даёт много — но и требует немало. Делегирование — способ сохранить ресурс, выстроить сильную команду и успевать главное. Это не про слабость. Это про зрелость.
