Культ личности на работе: когда харизма превращается в угрозу бизнесу
Яркие, уверенные в себе лидеры часто становятся двигателем роста компании, но за их харизмой может скрываться уязвимость. Бизнес-психолог Виктория Харитонова в интервью "Известиям" объяснила, что такое нарциссическое лидерство и как его трансформировать во благо организации.
В чём суть нарциссического стиля
По словам специалиста, этот тип руководства строится вокруг личности самого лидера: его идей, достижений и видения. Такой руководитель:
-
харизматичен и вдохновляющ,
-
решителен и уверен в себе,
-
стремится к признанию и успеху.
Именно эти качества часто помогают ему взойти на вершину. Но позже они могут стать источником проблем — как для самого управленца, так и для всей команды.
Какие риски он несёт
Харитонова отмечает, что в бизнес-среде нарциссизм проявляется не как диагноз, а как устойчивая модель поведения. Для неё характерны:
-
игнорирование чужих мнений,
-
отказ признавать ошибки,
-
болезненная реакция на критику.
В таких компаниях, по данным исследований, выше текучесть кадров и ниже доверие внутри коллектива. Кроме того, сам лидер испытывает сильное внутреннее напряжение, чувствует одиночество и не находит восстановления даже в отдыхе.
Как превратить нарциссизм в ресурс
Эксперт подчёркивает: менять стиль можно без резких шагов. Важно:
-
учиться слышать обратную связь,
-
делегировать не только задачи, но и ответственность за решения,
-
привлекать команду как источник идей,
-
замедляться перед важными выборами и проверять, чем продиктован мотив — страхом или стремлением к результату,
-
позволять себе быть неидеальным.
Осознанный лидер вместо непогрешимого
По словам Харитоновой, нарциссизм может стать ресурсом, если управлять им осознанно. Устойчивый лидер — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет видеть себя со стороны, меняться и выстраивать здоровую систему вокруг себя.
