Культ личности на работе: когда харизма превращается в угрозу бизнесу

Яркие, уверенные в себе лидеры часто становятся двигателем роста компании, но за их харизмой может скрываться уязвимость. Бизнес-психолог Виктория Харитонова в интервью "Известиям" объяснила, что такое нарциссическое лидерство и как его трансформировать во благо организации.

В чём суть нарциссического стиля

По словам специалиста, этот тип руководства строится вокруг личности самого лидера: его идей, достижений и видения. Такой руководитель:

• харизматичен и вдохновляющ,

• решителен и уверен в себе,

• стремится к признанию и успеху.

Именно эти качества часто помогают ему взойти на вершину. Но позже они могут стать источником проблем — как для самого управленца, так и для всей команды.

Какие риски он несёт

Харитонова отмечает, что в бизнес-среде нарциссизм проявляется не как диагноз, а как устойчивая модель поведения. Для неё характерны:

• игнорирование чужих мнений,

• отказ признавать ошибки,

• болезненная реакция на критику.

В таких компаниях, по данным исследований, выше текучесть кадров и ниже доверие внутри коллектива. Кроме того, сам лидер испытывает сильное внутреннее напряжение, чувствует одиночество и не находит восстановления даже в отдыхе.

Как превратить нарциссизм в ресурс

Эксперт подчёркивает: менять стиль можно без резких шагов. Важно:

• учиться слышать обратную связь,

• делегировать не только задачи, но и ответственность за решения,

• привлекать команду как источник идей,

• замедляться перед важными выборами и проверять, чем продиктован мотив — страхом или стремлением к результату,

• позволять себе быть неидеальным.

Осознанный лидер вместо непогрешимого

По словам Харитоновой, нарциссизм может стать ресурсом, если управлять им осознанно. Устойчивый лидер — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет видеть себя со стороны, меняться и выстраивать здоровую систему вокруг себя.